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    第27章 室友陆明远 (第3/3页)

 压力小多了。

    他打开股票软件。上证指数收在2070点，万丰地产收3.18，海天味业收3.92。持仓市值八万七，浮盈两万八。

    他关掉软件。继续等。

    手机震了，是陆明远的短信。

    “诺哥，自动化方案初稿发你邮箱了。预算七万五，时间三个月。预期收益：效率提升30%，人力成本降20%，错误率降50%。你看看，有问题明天讨论。”

    陈诺打开邮箱，下载附件。方案很详细，分模块：教材扫码自动化、内存条测试自动化、电脑配置器升级、数据中台建设。预算明细：硬件采购三万，软件开发两万五，服务器升级一万，备用金一万。时间表：第一阶段一个月，上线扫码和测试自动化；第二阶段两个月，上线数据中台和智能推荐。

    预期收益用数据支撑：目前教材回收人工成本每月三千，自动化后降至两千；内存条测试人工成本每月两千，自动化后降至一千；电脑销售转化率提升10%，客单价提升5%。综合测算，投资回收期八个月。

    很专业。陈诺回复：“方案不错。明天下午两点，开会讨论。如果通过，下周启动。”

    “好。我准备演示。”

    周五下午，会议室。陈诺、周浩、杨帆、刘强、林晓、陆明远。陆明远用投影仪演示方案。

    “目前痛点：教材回收依赖人工录入，慢，易错。内存条测试靠人眼看，累，不一致。电脑销售靠销售员嘴说，不直观。解决方案：自动化+数据化。”陆明远说。

    “教材扫码自动化，设备用PDA扫码枪，一千五一台，配两台。开发手机APP，扫码后自动识别、定价、入库。预计效率提升50%，错误率降至1%以下。”

    “内存条测试自动化，采购自动测试仪，八千一台，配一台。测试仪连接电脑，自动跑测试程序，记录结果，分类存放。预计效率提升80%，坏品率检测更准。”

    “电脑配置器升级，加3D渲染和性能评分。客户自己玩，提高转化率。开发成本五千。”

    “数据中台，整合各业务数据，建立数据仓库。用算法分析，预测需求，优化库存，精准营销。开发成本一万五，服务器升级一万。”

    “总预算七万五。预期收益：年节省人力成本六万，提升销售利润十万，合计十六万。投资回收期八个月。”

    演示完，陆明远看向陈诺。

    “大家意见？”陈诺问。

    “我觉得行。特别是内存条测试，现在刘强天天盯测试仪，眼睛都快瞎了。自动化了，他能干别的。”周浩说。

    “电脑配置器升级，我支持。客户确实喜欢，能提高成交率。”杨帆说。

    “教材扫码自动化，好。现在两个兼职学生，一天最多录五百本。自动化了，能录一千本以上。”林晓说。

    “我没意见。反正我听诺哥的。”刘强说。

    “好。一致通过。明远，你负责采购和开发。预算七万五，分三期付款。第一期三万，采购设备。第二期两万五，开发启动。第三期两万，验收后付。有问题吗？”

    “没问题。我保证三个月内上线。”陆明远说。

    “行。散会。明远留一下。”

    其他人离开，陆明远留下。

    “明远，这项目对你压力大吗？”

    “不大。我喜欢挑战。而且，这是证明自己的机会。”

    “嗯。好好干。项目成了，给你5%的项目奖金，三千七百五。另外，如果系统运行稳定，收益达标，年底再给你发一笔奖金，不低于一万。”

    “谢谢诺哥。我一定做好。”

    “还有，你技术强，但别只顾埋头写代码。多跟业务沟通，了解真实需求。技术是为业务服务的，不是炫技。”

    “明白。我会多跟周浩、杨帆他们聊。”

    “好。去忙吧。”

    陆明远离开。陈诺坐在会议室，看着白板上留下的方案草图。

    技术驱动业务，是趋势。陆明远这样的人，是宝贝。

    他要好好用，好好培养。

    室友陆明远，现在是技术合伙人。

    未来，可能是CTO，可能是联合创始人。

    但路还长，得一步一步走。

    现在，先把自动化系统做出来。

    把效率提上去，把成本降下来。

    把公司做实，把基础打牢。

    这样，等风来的时候，才能飞得更高。

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