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    第1048章 迎难而上扩张美国银行 (第2/3页)

，但也足够轰动业界了。

    随着蓝图的一一展现，所有人消除了疑虑，决定立刻行动。

    比如，美国银行董事会主席奥尔登·克劳森，利用自己曾经担任世界银行行长的资历，去监管机构那里试探；沃伦·巴菲特通过他的人脉，到华尔街望风；唐焕则发挥自己的个人魅力，接触众国银行董事会主席兼首席执行官休·麦克尔。

    ……

    首富先生个人魅力的一大表现，就是他在人际关系上早早建立和维护的互信基础，众国银行最重要的两位高管，休·麦克尔和肯·刘易斯，便属于此类先行一步的铺垫。

    三十年前，众国银行还只是北卡罗来纳州夏洛特市一家名为“国民商业银行”的貌不惊人的小单位，直到三十九岁的休·麦克尔在一九七四年走马上任后，才开始了激进的扩张。

    得益于北卡罗来纳州放松银行在州内各地设立分行的管制，休·麦克尔花了将近十年的时间，让北卡罗来纳州国民商业银行成为北卡罗来纳州的行业龙头。

    时间进入一九八零年代后，里根政～府推行“里根经济学”，方方面面的管制开始放松。

    休·麦克尔借着这个机会，开始了他的第一次跨州收购，即在一九八二年，先用六百万美元收购了佛罗里达州莱克城的第一国民银行；接着又拿下佛罗里达州的另外两家银行；总共算下来，花了两亿两千五百万美元。

    从此以后，北卡罗来纳州国民商业银行进入了收购与合并的快速扩张期，直到1991年底。正式形成了拥有将近一千两百亿美元资产的众国银行。

    在这个过程里，休·麦克尔和肯·刘易斯居功至伟，前者负责买买买，后者负责消化再消化。

    要知道，这两个环节缺一不可，尤其收购与合并之后的“消化”，更是一个错综复杂的工程。

    毕竟，休·麦克尔之所以能够如此迅速扩张，全赖目标有着各种经营方面的问题，从而处于弱势。如此一来，怎么让这些网点重新焕发活力，就越发考验领导者的智慧和执行力了。

    为此，肯·刘易斯从有着成功经验的首富先生这里取经，引入了“六西格玛”管理体系；甚至还送了一名多名员工，到哲儒内部的管理层培养和深造中心学习；再加上积极采用it技术，果然显著地提高了这个通过不断东拼西凑、而发展壮大起来的银行的运行效率。

    也就是在这一时期，支持比尔·科林顿的休·麦克尔、聪明好学的肯·刘易斯，和唐焕交往密切起来。

    进入一九九零年代，在扩张上尝到甜头的众国银行，收购规模一次比一次大，尤其是最近两年。

    休·麦克尔先是在1997年一月，花了一百亿美元，收购了密苏里州圣路易斯市的船夫银行，使得众国银行资产达到两千两百五十亿美元；接着在今年一月，花了一百五十亿美元收购了佛罗里达州最大的银行，位于杰克逊维尔市的巴尼特银行，进而众国银行资产增加到两千八百四十亿美元。

    不过，休·麦克尔这回的大手笔扩张，有点失灵了。

    盖因，连着吃下两块大肥肉后，众国银行出现了消化不良的症状，最明显的问题表现在：新纳入的两家银行，无法平滑对接，导致服务质量严重退化，引发了客户的极度不满。

    这让休·麦克尔的威望，成也萧何败也萧何地遭到重创。

    屋漏偏逢连夜雨，从众国银行这里贷了十四亿美元的德劭基金，因为俄罗斯金融危机，说是赔得血本无归也不为过。

    有时候世界就是这么“现世报”地讽刺，在过去二十多年的时间里，休·麦克尔都是趁火打劫地收割别人，现在反过来了，自己成了被狩猎的“弱鸡”。

    要知道，休·麦克尔所支持的科林顿政～府，这几年在大型企业并购方面，可谓是一路绿灯，而休·麦克尔不得不担心，自己的心血可能因为这个便利的大背景，落入最看

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