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    第240章 柳暗花明 (第2/3页)

出来那份报告出来,作为掌舵人,自己必须要有自己的看法/p

    首先,第一个要解决的,就是公司定位问题,如果没有定位,那么真的就如同班步尔说的一样,后续的问题就没有办法进行/p

    根据孙达的了解,前世的sf,公司定位,就是在小件上面,也就是信件和小包裹上面,基本上都不会出现什么大货/p

    而在这一块上面,他们也是进行深入研究,对于客户需求方面,都有很好的体验/p

    速度,这是他们唯一的优势,速度,安全,素质的把信件送达,这就是他们的定位,内容很少很小,但是他们却做精细了/p

    如今自己手上的公司,就如同班步尔说的一般,一个就是缺什么补上什么,自己想到什么就是什么,所有的定位都是出自于自己/p

    “实在不行,就直接照搬那一套吧”/p

    把几个要点记录下来,孙达就把整套他所了解的定位给定义下来/p

    接着,就是人的方面,这一块,孙达自认为还是做的可以的,但是却也没有完全的深入进去,非要定义的话,他只是把钱给到位了,其他的就没有了/p

    但是人不能只是光光有钱就行了,在这基础上,也是需要精神需求的/p

    既然进入到公司,就希望出人头地,也就是想做点更大的事情,担负更大的责任,也就是能升级,这也算是主导吧/p

    每个员工,对于流水线的工作,总有厌烦的时候,都希望有一天能够跳出这个框架,去做点别的事情,比如管理,或者专业性的事情/p

    不管是这个超市的人员,或者是物流公司的人,都需要有合理的晋升制度,才能让他们有留下来的想法/p

    垂直型金字塔晋升模式,还有这个扁平式的晋升,都要建立起来,自己首先要定下一大部分的规矩,完善整个流程,就可以交给人事方面去做了/p

    很快这个东西也出现在一张空白的纸上,孙达这几年内,一直都在做管理方面的事情,对于职务划分,还是非常清楚的,只是需要增加一些职务和晋升考核及其年限上作补充就好/p

    “好了,大家安静一下,下面我们开始讲课”/p

    刚把这块弄出一个大概来,孙达就听到讲台上,一名教授就站在那里了,什么时候进来的,孙达不得而知/p

    “今天,我们就讲讲这个企业价值观的课程啊”/p

    “对于一个企业来说,我个人觉得,跟人一

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