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    第1006章 流媒体和在线销售 (第1/3页)

    ……

    路易斯·普拉特这位低调的惠普首席执行官,见唐焕对惠普和伊朗这笔买卖所引来的麻烦还挺关切,他也就相当于和盘托出地回答道:“在欧洲那边进行操作的单位,是荷兰的一个公司,只有三名雇员……”

    说到这里,路易斯·普拉特便打住了话头,而唐焕也明白了——惠普的应对办法就是利用规则的空子辩解,而背锅者早就预备好了。

    老实说,这个手段谈不上如何高明,可由不缺能量和行事老道的惠普来用,那效果自然有其独特的奥妙之处。

    首富先生微微颔首,“如果惠普在公关方面有需要帮忙的地方,我很乐意协助周旋。”

    “那当然是再好不过了。”路易斯·普拉特很领情地回应道。

    事实上,别看惠普这次卖给了伊朗1亿2000万美元的计算机、打印机等产品,但它现阶段的公司定位,还真不是原本时空数年后大众所熟知的计算机企业,只是在进入1990年代后,通过收购两家微型计算机公司,才开始加重对个人电脑的投入。

    这也是为什么十几年来,唐焕和ibm斗得昏天暗地,但和惠普这个近在咫尺的“硅谷见证”,基本相安无事的内因。

    几乎从来没有主导过任何一次产业革命的惠普,起家的业务是诸如示波器之类的测量仪器产品,其次的擅长领域就是像核磁共振这样的医疗仪器。

    不难想象,惠普之所以将经营的触角,伸入计算机领域,也是为了更好地服务于自己的拿手生意。

    20多年前,乔布斯蛊惑当时还是惠普工程师的沃兹,拿着自己研发的苹果机开公司,而老实厚道的沃兹,首先规规矩矩地把原型机给东家观看,而惠普不感兴趣,进而失去了参与轰轰烈烈的个人电脑工业革命的机会,便和这个因素不无关系。

    现在,互联网浪潮可谓波浪汹涌,惠普再老成持重,也不能对个人电脑的经营不紧不慢了,由此必然使得惠普和唐焕控制的方圆公司的关系发生变化。

    毫不客气地讲,唐焕并不怕惠普,对方虽然规模很大,但就像中国战国时代的楚国一样,在计算机领域大而不强。

    不过呢,必需的布局还是要做的——这次表面上来送“温暖”的首富先生,就是想不动声色地下个绊子。

    瞅了个机会,唐焕行云流水地转换话题道:“已经拥有40年历史的dec,如今已经不复昔日风光,为了救急,这几年出售非核心业务的动作令人眼花缭乱,目前差不多到了再卖就不复存在的山穷水尽地步。因此,我打算出手了——惠普有兴趣么?”

    “唐可真是不放过任何有价值的东西。”路易斯·普拉特借着打趣的空隙,琢磨起其中的利害关系来。

    dec的衰落,反映出了计算机行业竞争的残酷。

    想当初,dec是小型机领域的霸主,ibm和惠普的位置都要往后排,甚至惠普还动过通过收购对方、以掌控小型机市场的念头,但dec当时实在太牛气了,最后只能悻悻地作罢。

    dec的小型机有多受欢迎,从编程语言c和操作系统unix就是首先在它的pdp小型机上开发出来的,便能看得出来。

    但成也萧何、败也萧何——dec的小型机太成功了,以至于其创始人和首席执行官肯·奥尔森固执地认为,个人电脑只是一个不值一提的玩具,进而最终被残酷无情的行业竞争淘汰了。

    一直以来,唐焕对肯·奥尔森的思维,都难以理解。

    如果说,1980年代初,8位的个人电脑,在小型机面前,性能实在不值一提,功能比玩具强不了多少,那16位的个人电脑,便头角峥嵘了;等到1985年左右出现32位的个人电脑,便已经有了威胁dec小型机的趋势。

    dec在1970年代最成功的机型是16位的pdp-11,不算那些第三方的仿制品,光是dec就卖出去了大约60万台、要知道,这可是早期的小型机,而

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