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    第1006章 流媒体和在线销售 (第2/3页)

不是个人电脑。而贝尔实验室的编程语言c和操作系统unix，首先在pdp-11实现，本身就说明了以pdp-11为中心的生态链，有多么丰富和完善。

    只不过，江山永固的前提是环境一成不变。

    最明显的变化莫过于，半导体存储器那种即使到了1970年代下半期，仍然像雅达利公司的家庭电视游戏主机雅达利2600只设计了128字节那样的珍贵程度，到了1980年代初就不复存在了，尤其在一本半导体存储器公司的冲击下，连肯·奥尔森视为玩具的个人电脑，所配备的内存，都迅速达到了64千字节，甚至一路势不可挡地突破了1024千字节，即1 mb。

    而个人电脑所使用的各种cpu当中，光是英特尔1978年发布的16位微处理器intel_8086，就配备了20位地址总线，可以访问1 mb的内存空间；而1982年发布的新一代16位微处理器intel_80286，地址总线则增加到了24位，可以访问16 mb的内存空间。

    dec的pdp-11再优秀，也架不住个人电脑诸如此类的的“勤能补拙”啊，甚至pdp-11的继任者——32位的小型机vax，在英特尔于1985年发布的32位微处理器intel_80386所掀起的32位个人电脑的浪潮下，也受到了明显的冲击。

    简而言之，不论ibm的大型机，还是dec的小型机，都一步步地被个人电脑，以及向上衍生出来的工作站、服务器，逼得江河日下，进而作古。

    ibm还好歹参与了一把个人电脑工业革命，做为当事者，明白自己必须改变，可dec在肯·奥尔森这个顽固不化的创始者的带领下，在小型机的一条道上走到黑，等撞了南墙后，再想转头就来不及了——即使最终推出了64位的risc微处理器alpha，也大势已去，于事无补了。

    到了1990年代初美国经济运行周期萧条谷底的1992年，dec全年亏损了28亿美元，dec董事会再也无法忍受了，三下五除二地哄走了肯·奥尔森这位公司元勋，让罗伯特·帕玛来力挽狂澜。

    罗伯特·帕玛的套路也不稀奇，最见效的救命招数就是重组和裁员——于是他大刀一挥，超过60000人失业。

    随着美国经济周期进入上升阶段，dec的日子稍有起色，但不要忘了，市场竞争越发激烈残酷——dec想做回头浪子已经没有机会了。

    裁员这一招，已经用过了，dec只好变卖非核心资产——光是1994年，就先后把关系数据库产品rdb卖给了oracle、pdp-11卖给了mentec、磁带数据存储开发技术dlt卖给了现阶段制造硬盘颇有名气的公司——昆腾。

    进入今年后，dec更是变本加厉，盯上了英特尔——小子，你的奔腾微处理器卖得挺火啊，可它至少侵犯了我们14项专利，废话少说，交保护费吧。

    现在，dec就沦落到了这般田地，而唐it感觉火候差不多了，是时候出手帮业界收拾一下这个烂摊子了。

    惠普此时在计算机领域大而不强，加上曾经在dec那里求偶不成的情怀，应该会对dec的核心资产感兴趣。

    如果惠普上道了，势必会产生一些列有趣的连锁反应。

    比如，惠普除了要花精力消化dec这个已经拥有40年历史、进而形成自己企业文化的“老骨头”之外，还要决定如何处理双方业务的重叠部分。

    就拿dec的64位risc微处理器alpha来说吧，已经搞了一个epic联盟的惠普，怎么安置这个确实很优秀的东西？

    路易斯·普拉特思索了一会，终于还是没能掩饰住对dec的谗言欲滴，开口问道：“目前dec是什么行情？”

    首富先生随口答道：“最多不超过90亿美元。”

    路易斯·普拉特转而试探道：“听唐的意思，如果惠普对dec没

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